속도 추적

속도 = 스프린트에서 완료된 총 스토리 포인트. 이는 일반적으로 지난 3~6개 스프린트에 걸쳐 계산되어 이상치(휴가 주, 팀 중단)를 완화하는 이동 평균으로만 의미가 있습니다. 6개 스프린트 동안 평균 40포인트의 속도를 가진 팀은 약 35~40포인트의 스프린트 약속을 계획해야 하며, 불확실성이 높을 때는 낮은 쪽이 더 현실적입니다. 속도는 팀 수준의 계획 도구이며, 팀을 비교하거나 개별 엔지니어의 성과를 평가하는 데 사용되어서는 안 됩니다. 스토리 포인트는 시간 추정치가 아닌 상대적 크기 추정치이며, 팀의 포인트 척도는 해당 팀 내에서만 의미가 있습니다.

속도는 팀 구성 변경, 기술 구현의 예상치 못한 복잡성, 휴가 및 병가와 같은 정상적인 요인으로 인해 스프린트마다 15~25% 자연스럽게 변동합니다. 조사가 필요한 우려스러운 변동성 신호: 여러 스프린트에 걸친 지속적인 하향 추세(기술 부채 누적, 범위 확장 문화 증가 또는 팀 복지 문제 시사 가능성); 팀 변경 후 갑작스럽고 지속적인 하락(새 팀원 온보딩으로 인한 지연은 예상되지만 2~3개 스프린트 내에 회복되어야 함); 속도 인플레이션(팀이 속도 기대치를 '충족'하기 위해 스토리 포인트 추정치를 점진적으로 부풀리는 경우 — 이는 계획을 무의미하게 만듭니다). Product Ops는 속도 추세를 모니터링하고 회고에서 논의할 이상 징후를 표시합니다.

속도를 이용한 릴리스 날짜 예측은 단순한 산술이 아닌 몬테카를로 시뮬레이션입니다. 몬테카를로 접근 방식: 팀의 과거 속도 분포(단순 평균이 아님)에서 확률 분포를 생성하고, 해당 분포에서 무작위로 샘플링된 속도를 사용하여 남은 백로그를 완료하는 10,000번의 시뮬레이션을 실행한 다음 확률 결과를 읽습니다. 이는 신뢰 구간이 있는 예측을 생성합니다: "스프린트 24까지 기능이 출시될 확률은 85%입니다." 이는 "스프린트 22에 출시될 것입니다"보다 더 솔직합니다. 이해관계자는 종종 틀리는 단일 지점 추정치 대신 현실적인 확률 범위를 받습니다. Product Ops는 릴리스 예측 모델을 구축하고 유지 관리하며, 매주 업데이트하고, 신뢰 구간 기반 예측을 리더십에 제시합니다.