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Transformation des Produkt-Betriebsmodells

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Eine Transformation des Produkt-Betriebsmodells ist der Übergang von einer "Projekt-Denkweise" (einmaliges Erstellen von Dingen) zu einer "Produkt-Denkweise" (kontinuierliche Bereitstellung und ergebnisorientiertes Arbeiten).

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Was ist die größte Herausforderung bei dieser Transformation?

Kultureller Wandel. Der Übergang von "Output" (wie viele Features haben wir ausgeliefert?) zu "Outcomes" (haben wir das Kundenproblem gelöst?) erfordert eine grundlegende Änderung der Art und Weise, wie das Unternehmen Erfolg misst und belohnt.

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