Una trasformazione del modello operativo di prodotto è il passaggio da una "mentalità di progetto" (costruire cose una volta) a una "mentalità di prodotto" (consegna continua e lavoro focalizzato sui risultati).
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Qual è la sfida più grande in questa trasformazione?
Cambiamento culturale. Passare dall'"Output" (quante funzionalità abbiamo rilasciato?) agli "Outcomes" (abbiamo risolto il problema del cliente?) richiede un cambiamento fondamentale nel modo in cui l'azienda misura e premia il successo.
Sfida di Conoscenza
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